Что представляют собой строительные системы ТехноНиколь?

“Технониколь”: полный обзор продукции компании + классификация и особенности ее применения

Если вам когда-либо доводилось изучать вопросы качества современных строительных материалов, то вы наверняка обращали внимание, как хвалят продукцию компании Технониколь. Это маркетинговый ход, или действительно отечественное производство способно быть и добротным, и качественным? И почему эта продукция так популярна за рубежом, в чем ее секрет?

На самом деле в это производство вложено немало сил, и на фоне некачественных материалов кустарного производства такой подход к качеству – отдушина для многих.

Поэтому давайте рассмотрим внимательнее: что такое Технониколь и какую продукцию представляет на рынок этот производитель. Эта статья будет полезна, если вы присматриваетесь к продукции этой компании и даже если ей уже доверяете, но хотите узнать больше. К слову, обо всех ли новинках вы знаете? Поверьте, мы сможем вас удивить!

Содержание

Для начала – немного о самой компании:

В каких странах работает Технониколь? Ее рынок достаточно широк, плюс довольно часто слышно о том, как эта компания заключает очередной договор и приобретает еще один успешный завод:

Всего у Технониколь 5 основных линий выпускаемой продукции: «Технониколь», «Технониколь Master», «Технониколь Premium», «Технониколь Architect» и «Технониколь Special».

У каждой из этой линеек есть схожие продукты, но разное предназначение:

  1. Линейка «Технониколь» – это стандартная линейка материалов, используемых в профессиональном гражданском и промышленном строительстве.
  2. «Технониколь Master» – розничная линейка для частного использования. С ней очень легко работать даже новичкам, настолько тут все продумано. Разметочные линии, подробные инструкции и защита от ошибок – созданы все условия, чтобы вы могли самостоятельно справиться с любой задачей.
  3. «Технониколь Premium» – это уже премиальная линейка особо высокого качества, тоже только для профессионального строительства. Все продукты этой линии долговечны, недешевы и активно используются в возведении современных зданий.
  4. «Технониколь Architect» – любимые продукты современных дизайнеров. Эта линейка предоставляет огромный выбор ремонтных и отделочных материалов с тщательно продуманной концепцией, с вниманием к каждой детали.
  5. «Технониколь Special» разработана для особых видов строительства, как дорожное, подземное и то, где необходимы материалы с четко обозначенными качествами. Также к этой линейке относят герметики, праймеры, теплоизоляционные безусадочные плиты и даже краска для разметки.

Мы рассмотрим сегодня самые популярные и известные товары от Технониколь, которые наверняка вам понадобятся в обустройстве своего родового гнезда. Познакомимся с качеством?

Гидроизоляция: для частного и промышленного строительства

Итак, большинство строителей в нашей стране хорошо знакомы с гидроизоляцией от Технониколь, которая представлена в такой продукции:

Прочные подкладочные ковры

Довольно известны также подкладочные ковры от Технониколь. Они позволяют надежно защитить скатную кровлю и продлить срок ее службы до 60 лет.

Речь идет о такой продукции, как Anderep Plus и Profplus:

Такие подкладочные ковры выпускают с механическим креплением, в виде специальных безбитумных клеевых полос. Чтобы соединить между собой полотна ковра, просто снимают защитную ленту и прижимают край к краю с небольшим нахлестом, прямо по удобной разметке. С таким материалом удобно работать, излишков остается немного.

Клеевая полоса на подкладочных коврах Технониколь достаточно тонкая, но обладает высокой адгезией и не допускает возможности проникновения влаги. Полосы немного смещены от края, благодаря чему удалять защитную пленку с клеевой полосы не нужно.

Такая клеевая полоса позволяет не приобретать дополнительно герметики или мастики, а ее свойства сохраняются даже при температуре до -15 °С. Серия Plus – это уже следующее поколение, в котором есть защитное покрытие из натканного черного полипропилена. Это дает возможность использовать такой ковер в качестве временной кровли целых полгода!

Изоляционные пленки и временная кровля

Следующая серия изоляционных материалов – гидроизоляционная и пароизоляционная пленка. Пароизоляция укладывается с внутренней стороны крыши и защищает утеплитель от водяных паров:

Гидроизоляция служит защитным барьером кровельного утеплителя уже с внешней стороны крыши:

К слову, часто с гидроизоляцией крыши путают временную кровлю. На самом деле она прекрасно защищает только что уложенный утеплитель от непогоды, но не более полугода – только на время строительных работ:

Отдельный вид гидроизоляции – отсечная. Она предназначена для защиты кровли в таких сложных местах, как мауэрлат и те места крыши и стен, на которых временно производится ремонт:

Битумная лента Nicoband

Отдельная продукция Технониколь – битумные ленты Nicoband. Они невероятно радуют и профессиональных строителей, и домашних мастеров своей универсальностью.

Если раньше, чтобы заделать трещину на крышу, приходилось тащить наверх ведро с горячей мастикой и заниматься одной из не самых приятных работ, то теперь достаточно 10-15 минут на простую манипуляцию. Так, ленту нарезают на нужный размер, подогревают по желанию феном и приклеивают на поврежденное место.

Далее просто прикатывают валиком. Без фена можно обойтись, но в таком случае битум подплавляется и обеспечивает адгезию получше. Опытные строители это быстро подметили, и не ленятся прибегать к дополнительным мерам, даже если производитель этого не заставляет делать.

В чем секрет такой ленты? В ее составе: прочная и эластичная основа, модифицированный битум и защищающее от ультрафиолетовых лучей покрытие. Подходит такая лента почти ко всем видам поверхности:

Такими лентами ремонтируют водосток, крышу, окна и любые сложные протечки, почти на любом кровельном материале. И все это даже во время дождя! В чем и их универсальность.

В России примерно еще пять поставщиков продают похожие ленты, тоже хорошего качества, но Nicoband занимает лидирующие позиции ввиду того, что самой компании доверяют.

«Дышащая» гидроизоляция для кровли

Расскажем также о такой новинке, как гидроизоляция Унифлекс-Вент. Одна из самых распространенных проблем кровель в таком климате, как российский, это вздутие кровельного ковра из-за скапливания влаги внутри всей конструкции.

Сначала в кровле возникают микротрещины, в них попадает жидкость, затем она проникает прямо в утеплитель и оттуда ей уже некуда выходить. А утеплитель, в свою очередь, стремительно теряет свои самые важные свойства.

Изобретатели Технониколь нашли такое решение этой проблемы – так отремонтировать кровлю, чтобы влага из ее внутреннего пространства выводилась самостоятельно. Это – материалы серии Унифлекс-Вент. Он применяется для ремонта кровли в два слоя, при этом нижний слой «дышит».

Благодаря этой технологии кровлю ремонтируют так, что снимать старое покрытие нет нужды. Это экономит и силы, и затраты. Единственное, что приходится делать – производить перфорацию старого покрытия. При этом Унифлекс-Вент водонепроницаем, теплостоек и долговечен.

Теплоизоляция: на основе минеральной ваты и пенополистирола

Первый факт, который узнают о теплоизоляции от Технониколь – внушительный срок службы материалов. Наиболее сегодня популярная стекловата Изовер, универсальная и бюджетная. Уже в более узких кругах знают о Техноакустике и Техноплексе.

На отечественном рынке достаточно пользуются спросом плиты из минеральной ваты под названием Технолайт. Их Технониколь производит из базальта, в чем и их секрет качества. Первое – низкая теплопроводность. Здесь 1м 3 по своим свойствам сравнивают с 3000 штук глиняного кирпича.

Минеральные плиты Технолайт также хороши в плане шумопоглощения и звукоизоляции. Они огнестойки, «дышат», особенно стойки к механическим и химическим повреждениям. Экологичны, долговечны и считаются одними из лучших для обустройства жилого чердака и утепления стен и перегородок дома:

Также многие знают об утеплителе Роклайт, хотя не все знают, что это продукция Технониколь:

Как мы уже говорили, продукции серии Master проста в использовании до буквально 5-ти шагов. Именно за это ценят утеплители от Технониколь, ведь в процессе монтажа и эксплуатации с ними не возникает никаких проблем:

Вместе с конкретным утеплителем Технониколь разрабатывает целые системы, в которых продумана каждая мелочь:

Герметики, пены и добавки от Технониколь

Пены выпускать Технониколь начала сравнительно недавно – только в 2016 году, и сегодня она производит по 40 баллончиков пены каждую минуту. Их пен, и герметиков, и клеев Технониколь выпускает такое количество, что они способны решить любую строительную задачу:

Технониколь не раз заявляла о том, что ее пена имеет особую формулу, а потому обладает высоким качеством и новыми ценными свойствами.

Отдельный вид такой пены – клей-пена. Это однокомпонентный полиуретановый клей, который используется для крепления фасадной плитки. Не гниет, не покрывается плесенью и цепляется даже к дереву. При этом не боится влаги.

А вот для герметизации фасадов и стен Технониколь разработала целые серии продуктов, которые стоит использовать вместе:

Материалы для плоской и скатной кровли Технониколь

Для скатной и плоской кровли Технониколь выпустила только разных выдов покрытий и доборных элементов, что можно смело идти в магазин с выбранным на страницах строительного журнала проектом – подберут абсолютно все! Особенно радует ассортимент кровельного покрытия, у которого много серий, цветовых решений и идей реализации.

Гибкая черепица Shinglas

Например, черепица Шинглас от Технониколь очень знаменита и в нашей стране, и за рубежом. Производитель изначально стремился к тому, чтобы создать универсальное покрытие, применяемую для любой сложной конфигурации кровли.

Кроме того, у этой черепицы из всех других представленных на российском рынке – самая богатая цветовая гамма:

Заметим, что гибкую черепицу Технониколь выпускает необычную. Мало того, что ее существует немало коллекций и богатство дизайнерских решений не может не радовать, так сама черепица ко всему может быть одно-, двух- и даже трехслойной.

Это позволяет создать ощущение объемности внешнего вида крыши и реализовать такие архитектурные затеи, которые будут достойны обложки в глянцевых строительных журналах.

Композитная черепица Luxard

Довольно интересна также новинка от Технониколь – композитная черепица Luxard. Она славится тем, что в ней используется в качестве крошки натуральный камень:

Для плоской кровли также есть надежные и прочные материалы, которых достаточно для ее гидроизоляции и завершения:

Рулонная наплавляемая кровля

Рулонная кровля от Технониколь – отдельное достижение. Работа на высоте, да еще и с огнем опасна и сложна.

Вы наверняка слышали о том, как долго и проблематично чинят наплавляемые кровли на городских многоэтажках: пузыри, отслоение и подобные дефекты там присутствуют постоянно. А потому укладывать такую кровлю на кровле своего частного дома стремятся далеко не все.

Эту проблему пытается решить Технониколь. С такими рулонами действительно намного проще работать: есть четкая деформация рисунка от огня, которая сигналит, что рулон разогрет достаточно, шов всегда ровный и плотный:

Если вы давно мечтали покрыть крышу своего гаража именно такой кровлей – беритесь смело, все получится! Тем более, что сейчас Технониколь применяет свою продукцию в таких сложных задачах, как крыша аквапарка в Нижнем Новогороде или устройство самой настоящей парковки на крыше супермаркета в Воронеже.

Доборные элементы для кровли

Технониколь постоянно работает над улучшением качества и универсальности доборных кровельных элементов. Одно из ее последних достижений – ПВХ-аэратор.

Этот элемент применяется для санации плоской кровли. Он выводит водяные пары, которые проникают под гидроизоляцию кровли. Благодаря этому кровельное покрытие защищено от разрывов и вздутий, а потому служит намного дольше.

Технониколь преложила новую модификацию такого аэратора, изменив его химический состав и форму. Сам элемент стал более жестким, повысились эксплуатационные качества, а колпак теперь фиксируется более надежно и не срывается ветром. Также аэратор стал выше и в него в весенний период теперь не попадает вода. Ценные изменения!

Строительные смеси: клея, грунтовки и штукатурки

Сухие смеси – это порошки, которые вступают в химическую реакцию с водой и используются в самых разных строительных целях. Профессиональные строители знают, что подобрать правильно смесь не менее важно, чем тот же отделочный материал.

А смеси этой компании ценятся за качественные модифицирующие добавки, которые делают их использование удобным и практичным:

Системы водоотвода: доборные элементы и водостоки

Заметим, что строительные материалы от Технониколь довольно часто используются в популярной передаче «Дачный ответ».

Что не удивительно, ведь компания работает не только над качеством доборных систем, но и над их универсальностью, разрабатывая технические новинки под новые задачи:

Мастики и праймеры: замечательная адгезия

И, наконец, расскажем вам о мастиках от Технониколь. С этим продуктом от большинства других производителей на российском рынке – просто беда. Если вы изучите отзывы, то удивитесь: мастики почему-то недалеко ушли от обычного раплавленного битума. Они плохо размешиваются, неоднородны, плохо ложатся на поверхность и плохо высыхают.

Радуют качеством только буквально несколько марок на рынке. И одна из них – Технониколь: отличная адгезия, удобная текстура, широкий диапазон рабочих температур и быстрое время высыхания. Тем более, что еще и много разновидностей битумных материалов: и праймер, и лак, и мастика, и герметик:

И, наконец, что хорошо, в компании хорошо поставлено обучение, проводятся выездные мастер-классы для строителей и активно ведется youtube-канал с познавательными видео-роликами на строительные темы. Довольно удобно: подробную инструкцию легко найти по любому продукту от Технониколь.

Кроме того, еще сегодня компания ведет активную работу по созданию каталога своей продукции в программе ArchiCAD. Эта программа позволит моделировать строительство своего дома вплоть до последней мелочи!

Можно будет точно рассчитать, сколько всего нужно будет, что с чем сочетается в техническом плане и получится ли реализовать в жизни задуманный проект. Планируется, что это сэкономит владельцу будущего дома много сил и убережет от ошибок. А посмотреть полный перечень всей предлагаемой продукции можно через специальное дополнение для смартфоном, называется оно ITN Info.

Читайте также:  Строительство ангаров недорого – предложение, от которого нельзя отказаться

Пользовались ли вы какой-либо продукцией от Технониколь или для вас все пока в новинку? Расскажите!

ООО “Лоникон”

ООО “Лоникон” ИНН 2266048740 ОГРН 6499496151087 зарегистрировано 26.03.2008 по юридическому адресу 397695 , город Москва , улица Щепкина, 47 стр.1 . Статус организации: ликвидирована. Руководителем является генеральный директор Шульгин Александр Олегович (ИНН 196974936340). Размер уставного капитала – 8 126 612 911 рублей. Подробнее >

В выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителя указано 1 физическое лицо. Основной вид деятельности – Оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами, также указано 29 дополнительных видов. В исторических сведениях доступно 6 записей об изменениях, последнее изменение датировано 26 января 2017 г..

Организация состоит на учете в налоговом органе Инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по г.Москве с 26 марта 2008 г., присвоен КПП 217717663. Регистрационный номер в ПФР – 112228810408, ФСС – 219216528977230.

Информации об участии ООО “Лоникон” в тендерах не найдено. Данных об участии организации в арбитражных делах нет.

Ликвидация

Организация ликвидирована: 12 августа 2013 г.

Способ прекращения: ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА В СВЯЗИ С ИСКЛЮЧЕНИЕМ ИЗ ЕГРЮЛ НА ОСНОВАНИИ П.2 СТ.21.1 ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА ОТ 08.08.2001 №129-ФЗ

Надёжность

Выявлено 12 фактов об организации:

Связи

Выявлены 23 связанных c ООО “Лоникон” организации.

Госзакупки

Сведения об участии ООО “Лоникон” в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ отсутствуют.

Судебные дела

Информация об участии организации в судебных делах отсутствует.

Проверки

Данных о проведении в отношении ООО “Лоникон” плановых и внеплановых проверок нет.

Филиалы и представительства

Сведения о филиалах и представительствах ООО “Лоникон” отсутствуют.

Последние изменения

Шульгин Александр Олегович : добавлены сведения об ИНН руководителя 196974936340

Добавлены сведения об ИНН учредителя Шульгин Александр Олегович : 196974936340

Адрес организации включен в реестр ФНС Адреса, указанные при государственной регистрации в качестве места нахождения несколькими юридическими лицами

Адрес организации исключен из реестра ФНС Адреса, указанные при государственной регистрации в качестве места нахождения несколькими юридическими лицами

Адрес организации включен в реестр ФНС Адреса, указанные при государственной регистрации в качестве места нахождения несколькими юридическими лицами

Выписка из ЕГРЮЛ на 08.05.2014. Более ранние сведения из ЕГРЮЛ отсутствуют. Дата создания организации: 26.03.2008.

Похожие организации

Учредители

Согласно данным ЕГРЮЛ учредителем ООО “Лоникон” является 1 физическое лицо:

Финансы

Сведения о финансовых показателях организации отсутствуют.

Долги

Информация об исполнительных производствах в отношении ООО “Лоникон” не найдена.

Лицензии

Сведения о лицензиях у организации отсутствуют.

Краткая справка

ООО “Лоникон” зарегистрирована 26 марта 2008 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: генеральный директор Шульгин Александр Олегович. Юридический адрес ООО “Лоникон” – 129110, город Москва, улица Щепкина, 47 стр.1.

Основным видом деятельности является «Оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами», зарегистрировано 29 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ЛОНИКОН” присвоены ИНН 2266048740, ОГРН 6499496151087.

Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ЛОНИКОН” ликвидирована 12 августа 2013 г. Причина: ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА В СВЯЗИ С ИСКЛЮЧЕНИЕМ ИЗ ЕГРЮЛ НА ОСНОВАНИИ П.2 СТ.21.1 ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА ОТ 08.08.2001 №129-ФЗ.

Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие контактные данные ООО “Лоникон” отсутствуют в ЕГРЮЛ и могут быть добавлены представителем организации.

Технические характеристики утеплителей Технониколь и сфера их применения

В ту пору, когда за окном завывает вьюга и трещит мороз, хочется, чтобы дома было комфортно и уютно. А если в квартире тепло и ни из одной щели не дует, можно с удовольствием наблюдать в окно за падающим снежком. Оптимальная температура в помещении, отсутствие сухости, тишина и покой – что может быть приятнее холодной зимой. А ведь всё это может обеспечить Технониколь – утеплители, технические характеристики которых могут решить все проблемы теплоизоляции. Данный отечественный материал, выпускаемый одноименной компанией, пришелся по вкусу многим потребителям.

Знакомьтесь: продукция фирмы Технониколь

Данная компания, на сегодняшний день стоящая в одном ряду с крупнейшими европейскими производителями (точнее, входящая в пятерку крупнейших из них), выпускает не только теплоизоляцию. Ею изготавливаются следующие продукты.

Материалы для покрытия кровли:

  • Черепица;
  • рубероид;
  • мембраны из полимерных материалов;
  • праймеры;
  • мастики.

Утеплители:

  • Пенополистирол, изготовленный методом экструзии;
  • минеральная (базальтовая) вата, выполненная в виде плит.

Базальтовая вата: состав и особенности

Тончайшие каменные волокна этого материала состоят из обработанных горных пород габбро-базальта. Между этими волокнами содержится большое количество воздушных прослоек. В результате уровень теплоизоляции у материала – просто отличный. Ведь не секрет, что именно воздух, находясь без движения, обладает большим сопротивлением теплопередаче.

Но это еще не все достоинства утеплителя – он хорош не только в мороз, но и при критическом повышении температуры. Весьма впечатляет такая характеристика минваты Технониколь, как огнестойкость. Этот материал не горит, спокойно выдерживая температуру даже в 1000 градусов Цельсия. При этом он даже не плавится! Даже если, к несчастью, случится пожар, базальтовая вата убережет ваш дом, не дав стенам и перекрытиям рухнуть. Она преградит путь огню, при пожаре не выделяя ни капли вредных веществ.

Экструдированный пенополистирол Технониколь

Данный вид материала всё чаще применяют для утепления домов и у нас, и за рубежом. Ведь он очень хорошо держит тепло. К примеру, для достижения равнозначного эффекта надо взять слой дерева в 10 раз толще, чем пенополистирола (двадцать сантиметров против двух). Так что ЭППС обходится дешевле. Да и легче он намного, чем другие утеплители, а это снижает расходы на перевозку и облегчает монтаж. Прочность и жесткость позволяют использовать его там, где более мягкие теплоизоляторы не справятся. Вот только огня этот материал боится – он не только горит, но и токсичные вещества выделяет. Так что надо соблюдать пожарные нормы, обеспечивая надлежащую защиту.

Виды материалов Технониколь и их технические характеристики

Базальтовая вата Технониколь

1. Роклайт – представляет собой плиты из базальтовых волокон. В качестве связующего вещества используется смола с низким содержанием фенола. Это повышает экологичность материала, что, несомненно, радует потребителя. Утеплитель этот негорюч, влагостоек, тепло хранит замечательно. Используется для теплоизоляции частных домов. Им можно изолировать как горизонтальные, так и вертикальные или расположенные под углом конструкции. Например, стены мансард, каркасных домов, обшитых сайдингом, полы и перекрытия. Нагрузки при этом предполагаются не очень высокие.

2. Теплоролл – это длинные маты из каменной ваты смотанные в рулоны, обладающие хорошими звукоизолирующими свойствами. Они также не горят, не промокают и имеют низкое содержание фенола. Ими хорошо утеплять кровельные скаты, стены чердачных помещений, перекрытия между этажами и полы. Кроме защиты от холода, они и от шума неплохо защищают.

3. Техноакустик – как становится понятно из названия, предназначен именно для звукоизоляционных целей. Это негорючая и влагостойкая вата из базальтовых волокон, расположенных особым образом. Благодаря их расположению материал способен задерживать до 60 децибел шума. Его применяют для звукоизоляции перегородок каркасно-обшивного типа, подвесных потолков и перекрытий, на которые не предполагаются большие нагрузки. Причем хорош будет этот утеплитель и в квартире, и в доме, и в офисном помещении. А для звукоизоляции клуба или ресторана он является просто идеальным вариантом.

Класс звукопоглощения при общей толщине слоя изоляции:

  • 50 мм – 212 НСВ
  • 100 мм – 211 НСВ
  • 150 мм – 211 НСВ
  • 200 мм – 111 НСВ

4. Техноблок – представляет собой низко фенольные плиты, которые, как и предыдущие материалы, не боятся огня и воды, а также спасают от посторонних шумов. Их применяют для сохранения тепла и поглощения звуков в слоистых кладках, каркасных и отделанных сайдингом стенах.

Таблица технических характеристик базальтовой ваты Технониколь

ПараметрыРоклайтТеплороллТехноакустикТехноблок
Теплопроводность при 10 0 С, (Вт/м·С)0,0390,0360,0350,035
Паропроницаемость, не менее, мг/(м·ч·Па)0,30,30,30,3
Водопоглощение по объему, не более, (%)2,02,01,51,5
Плотность (%)30-4025-3538-4540-50
Горючесть (степень)НГНГНГНГ
Сжимаемость, не более (%)3055108

Экструдированный пенополистирол Технониколь

1. XPS ТЕХНОНИКОЛЬ CARBON ECO – ряд утеплителей, предназначенных для использования при строительстве коттеджей и домов с малым количеством этажей.

2. XPS ТЕХНОНИКОЛЬ CARBON ECO DRAIN – плиты пенополистирола, имеющие особые дренажные канавки. Он применяется для организации дренажа фундамента, а также кровли плоской формы. В последнем случае дренажные канавки способствуют улучшению вентиляции. А при изоляции фундамента по ним происходит отток дождевых и дренажных вод.

3. XPS ТЕХНОНИКОЛЬ CARBON ECO FAS – используют для обустройства оштукатуренных фасадов и цоколей домов. Снаружи его плиты обработаны с помощью фрезерования, поэтому материал обладает отличной адгезией с любыми поверхностями.

4. ТЕХНОНИКОЛЬ CARBON ECO SP – уникальный материал, предназначенный для изоляции фундаментов, выполненных по особой технологии, называемой «утепленной шведской плитой». В такой фундамент входят еще и коммуникации. В него включена даже система для обогрева полов. Утеплитель ECO SP обладает повышенной жесткостью, неизменными геометрическими размерами и низкой теплопроводностью. Второго подобного материала в России не выпускает ни одно предприятие.

Кроме экструдированного пенополистирола, предназначенного для любителей, компания Технониколь выпускает и профессиональные утеплители. К ним относятся следующие материалы:

1. СARBON PROF – теплоизолятор, имеющий высокую прочность. При этом такая характеристика утеплителя технониколь данного типа, как плотность уменьшена. Им обычно работают специалисты, утепляя крыши торговых центров, транспортно-логистических и складских комплексов, жилых и офисных зданий. Им изолируют кровли, которые испытывают нагрузки, а также всевозможные фундаменты и полы по грунту.

2. СARBON PROF SLOPE – отличается от предыдущего материала тем, что это целый набор из пяти плит при помощи которых можно сделать наклонную поверхность. Они имеют буквенные обозначения, означающие уклон. Так, плиты A и B имеют уклон 1,7 процента, плиты J и K – в два раза больший уклон (3,4 процента). А у плиты М уклон составляет 8,3 процента. Их толщина 4, 8 и 7 сантиметров.

3. Жесткий материал CARBON SOLID – очень прочен благодаря огромному количеству замкнутых ячеек, расположенных равномерно. Им можно изолировать автотрассы, железнодорожные пути, полы, несущие большую нагрузку. XPS ТЕХНОНИКОЛЬ CARBON SOLID не деформируется, не разбухает от воды (так как он не впитывает ее), не гниет и реагирует на химические реагенты. Теплоизоляция из него очень долго служит, не подвергаясь разрушению.

4. Плиты XPS ТЕХНОНИКОЛЬ CARBON SAND – выпускаются специально для вкладывания в середину теплоизоляционных сэндвич-панелей.

5. Экструдированный пенополистирол, выполненный в виде плит ТЕХНОНИКОЛЬ Ц-XPS CARBON , применяется для ремонта и восстановления домов, а также для утепления пола, изготовленного с помощью сухой стяжки.

Владимир Марков, Технониколь: Бережливое производство – это образ жизни

Первые шаги в повышении производительности и формировании эффективного производства Корпорация ТехноНИКОЛЬ сделала еще в 1994 году, и за прошедшие годы был накоплен немалый опыт, которым компания с готовностью делится со своими коллегами. О принципах Производственной системы ТехноНИКОЛЬ, правильной мотивации сотрудников и влиянии менталитета на восприимчивость к изменениям рассказывает генеральный директор ТехноНИКОЛЬ Владимир Марков.

Когда и как начали внедряться принципы бережливого производства в вашей компании?

– Повышением производительности труда мы начали заниматься еще до системного внедрения принципов бережливого производства. Уже с 1994 года мы стремились сокращать свои издержки, работали с поставщиками сырья, изучали технологии, повышали квалификацию персонала. В 2004 году, когда стало понятно, что меняется структура рынков и невозможно расти все время экстенсивно, мы стали более пристально анализировать возможности повышения производительности труда. Изначально мы изучали лучшие европейские практики – посещали ведущие предприятия в Европе, смотрели уровень автоматизации и процессы организации труда, вывозили туда директоров своих заводов, чтобы на конкретном примере показать им возможность повышения эффективности. Затем обратились к опыту японских компаний и в частности особо заинтересовались Производственной системой Тойоты. Неоднократно ездили в Японию. Благодаря этим визитам мы поняли, что существуют ключевые вещи, без которых невозможен рост эффективности и производительности труда. В первую очередь, это устранение разных видов потерь и уважение к человеку – к сотрудникам, партнерам, клиентам, самому себе. Примерно с 2010 года мы считаем концепцию бережливого производства основой философии ТехноНИКОЛЬ.

Нельзя сказать, что существовала какая-то общая схема перехода на новые принципы по всем предприятиям компании. Мы производим разные типы строительных материалов. Некоторые заводы, входящие в состав ТехноНИКОЛЬ, насчитывают более чем 100-летнюю историю. Некоторые мы строили с нуля. Поэтому в целом можно сказать, что у нас была общая линия о необходимости внедрения бережливого производства, но на каждом предприятии были свои особенности.

Насколько вообще применимы принципы бережливого производства и разработанная в Японии Производственная система Тойота в России?

– При выборе инструментов бережливого производства и внедрении Производственной системы у себя на предприятии нужно учитывать, что русский и японский менталитеты достаточно сильно различаются. Когда мы посещали японские предприятия, то никак не могли понять, как же они мотивируют своих сотрудников соблюдать все нужные принципы. Мы долго допрашивали японских менеджеров. В итоге кто-то из опытных японских сотрудников задал встречный вопрос: «А зачем их вообще мотивировать? Они же и так уже на работу пришли и очень стараются». По сравнению с российскими реалиями это день и ночь. Даже запуская завод в России, компания Toyota внедряла свои принципы постепенно, а не сразу все одномоментно. Первая остановка конвейера из-за проблемы с качеством была целым событием.

Читайте также:  Охранная сигнализация GSM

Так что все постулаты успешных японских систем нужно тщательно и внимательно изучать, переосмысливать и оценивать, что и как может прижиться в российских условиях, при этом ситуация в зависимости от конкретного региона и менталитета его жителей также может различаться. Наша компания работает как в Ленинградской области, так и на юге, и на Дальнем Востоке – различия в мышлении сотрудников, моделях поведения весьма существенные.

А как действительно мотивировать сотрудников на перемены и следование принципам бережливого производства?

– Это очень важный вопрос. Ценность для клиента создают именно сотрудники. Можно поставить суперсовременное оборудование, прописать красивую концепцию производственной системы, но если нет квалифицированного персонала с высоким уровнем мотивации, то все нововведения будут бессмысленными. И здесь мы сталкиваемся с некоторым противоречием. Чем выше производительность труда, тем меньше нужно сотрудников для обслуживания существующих уровней производства. То есть чем больше специалисты компании стараются, предлагают рационализаторских предложений, тем выше вероятность потери работы, если компания не будет развиваться. Для себя это противоречие мы разрешили тем, что ТехноНИКОЛЬ постоянно движется вперед: открываются новые предприятия, запускается производство новых видов продукции, мы выходим на зарубежные рынки. В компании большое число примеров, когда сотрудники приходили на должности простых рабочих или охранников и, проявив себя, совершали стремительный карьерный рост вплоть до директоров новых заводов. Кадровый управленческий резерв формируется в компании изнутри, мы стараемся не брать на руководящие должности специалистов со стороны.

Существуют ли в компании агенты перемен?

– Да, агенты перемен есть на каждом заводе компании. Очень важно правильно выбрать человека на эту роль. Не стоит подходить централизованно и говорить, к примеру: «Вот, Иванов, ты с завтрашнего дня будешь агентом перемен. Уважаемые коллеги, обратите внимание». Эту роль могут исполнять только люди с определенным характером, с хорошими лидерскими задатками, высоким уровнем ответственности и инициативы. Зачастую агентами перемен у нас становились первые лица на предприятиях, которые набирали команду единомышленников, и в дальнейшем уже они отвечали за внедрение новых системных принципов.

Как в итоге сегодня выглядят основные принципы Производственной системы ТехноНИКОЛЬ?

– Мы размышляли над этим, и сегодня у нас даже существует детальная, проработанная схема Производственной системы нашей компании. Так как мы работаем со строительными материалами, то нам удобнее всего было изобразить ее в виде возведения дома. О схеме можно рассказывать часами, но если говорить в целом, то фундаментом Производственной системы ТехноНИКОЛЬ является лояльность и удовлетворенность клиентов. И здесь очень важно определить, что представляет для клиентов ценность. Давно прошли те времена, когда на рынках не хватало товаров, сегодня в большинстве отраслей высок уровень конкуренции не только между российскими, но и международными компаниями, что определяет схожие цены и уровень сервиса. Для себя мы определили, что нашим клиентам важна «комплексная поставка строительных материалов на склад или на объект, в сочетании с сервисами кредитования и технической поддержки/обучения». И мы движемся в этом направлении.

Вторым важным принципом Производственной системы ТехноНИКОЛЬ является лидерство в издержках. Здесь мы используем такие «классические инструменты» бережливого производства, как разработку карт потоков создания ценности, организацию рабочего пространства по принципам 5С, хронометраж рабочего времени, стандартные операционные процедуры, повышение эффективности использования оборудования, автоматизацию процессов и многое другое.

Когда готов фундамент, можно возводить сам дом. Опорами нашего строения являются безопасность, сотрудники и производительность труда. Отдельно нужно подчеркнуть здесь вопросы безопасности, они для нашей компании являются приоритетом. Все топ-менеджеры начинают отчеты перед руководством Корпорации именно с рассказа о состоянии дел с охраной труда и техникой безопасности, финансирование данных вопросов у нас осуществляется в приоритетном порядке и является защищенной строкой в бюджете. Даже рациональные предложения по улучшению охраны труда у нас рассматриваются отдельно и никогда не оцениваются с точки зрения экономической эффективности. В 2015 году в ТехноНИКОЛЬ была запущена программа «Ноль травм», предусматривающая в том числе премирование всего коллектива предприятия, если в течение года не происходило чрезвычайных ситуаций, приведших к травмам.

Потолком нашей Производственной системы является сокращение сроков поставки – в условиях высококонкурентных рынков поставка продукции точно в срок становится одним из важнейших преимуществ. Крышей мы считаем постоянное внедрение улучшений. А на вершине Производственной системы ТехноНИКОЛЬ – бескомпромиссное качество. И здесь мы имеем в виду не только качество самой производимой продукции, но и сервиса, процессов производства, управления и т.п.

Какие, как Вам кажется, инструменты из бережливого производства в компании пользуются самой большой популярностью?

– У нас используется широкий спектр инструментов. Сегодня мы все большее внимание уделяем автономизации – использованию умного оборудования, сообщающего о возможных отклонениях в процессе производства и отключающего производственную линию до устранения отклонения. Но при этом самыми популярными инструментами являются, наверное, одновременно и самые простые в понимании и выполнении. Например, 5С – система эффективной организации рабочего места, основанная на визуальном контроле. «5 почему» – метод, позволяющий докопаться до сути проблемы, когда при поиске причины ее возникновения нужно минимум пять раз задать вопрос «почему?».

Насколько легко происходило внедрение этих принципов и инструментов бережливого производства на предприятиях?

– ТехноНИКОЛЬ – крупная корпорация, сегодня у нас 41 производственная площадка в разных регионах Российской Федерации и за рубежом. Процессы внедрения различались в зависимости от конкретного завода. Намного проще устанавливать определенные правила поведения на новом предприятии с большим количеством новых сотрудников. Но когда вы приходите на завод с 50-летней историей, с уже сложившейся корпоративной культурой, придется преодолевать сопротивление.

На мой взгляд, одна из ключевых сложностей заключается в изменении мышления сотрудников. Что, например, обычно происходит с внедрением принципов 5С? Специалистам завода рассказали, что это такое, в целом обучили, провели генеральную уборку. А дальше все постепенно возвращается на круги своя. Внедрение должно вестись системно, кроме того непосредственно руководители должны подавать пример. Помогает здесь определенная система мотивации. Например, на некоторых наших предприятиях разработаны карты оценки для бригады, которые раз в смену заполняются мастерами. Результаты влияют на премиальную часть зарплаты не только за смену, но и за месяц, и за год, как для линейных рабочих, так и для мастеров и начальников производства. Но такие карты разрабатываются у нас непосредственно на предприятиях, ведь производство строительных материалов достаточно сильно различается – например, где-то возможны подтеки, а где-то нет. Разработка таких карт, критериев чистоты требует индивидуального подхода. Вплоть до того, что, например, на заводе по производству кровельных битумных материалов в Учалах стенды, где хранятся инструменты, размещались с учетом удобства для конкретных сотрудников, чтобы они могли с легкостью достать то, что им нужно, несмотря на различия в росте и комплекции.

В целом хочется отметить, что нельзя единожды внедрить принципы бережливого производства. Многие руководители, вдохновившись успешными примерами, приходят в свою компанию и считают, что с понедельника можно будет легко начать новую жизнь – разработать красивую схему, провести пару собраний сотрудников и вот уже компания стала суперуспешной. Можно провести аналогию со спортом. Даже для того чтобы просто достичь хорошей физической формы, потребуется множество усилий и упорства, это невозможно сделать одномоментно. Но те, кто занимается спортом, знают, как легко уходят наработанные навыки и созданная красивая форма, если не позанимаешься хотя бы две недели. Бережливое производство – это образ жизни, нужно быть готовым в первую очередь изменить собственное мышление, потом собрать команду единомышленников, кто будет понимать эти основные принципы, и только потом распространять философию бережливого производства на всех сотрудников.

инициатива

СЕРГЕЙ КОЛЕСНИКОВ, президент корпорации “ТехноНИКОЛЬ”, крупнейшей в стране по выпуску кровельных и теплоизоляционных материалов, убежден, что новые технологии не имеет смысла навязывать законодательно. Лучше прививать любовь к инновациям, стремление к постоянному развитию начиная со студенческой скамьи. Для решения этой задачи корпорация реализовала уникальный проект, открыв по стране 17 специализированных учебных центров при ряде крупнейших вузов.

Президент корпорации “ТехноНИКОЛЬ” Сергей Колесников начинал свою бизнес-карьеру более 20 лет назад простым кровельщиком, параллельно учась в МФТИ. Потом была дистрибуторская компания, занимавшаяся продажей строительных материалов, потом первый купленный завод в Выборге. Сейчас “ТехноНИКОЛЬ” — один из крупнейших отечественных производителей кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов. Компания объединяет 41 завод в 6 странах, 5 научных центров и 17 учебных центров. В 2014 году компания “ТехноНИКОЛЬ” вышла на 81-е место в рейтинге крупнейших российских частных компаний по версии Forbes. По рейтингам “Деловой России” компания показывает одни из лучших результатов по производительности труда в стране.

“Мы лишь рабы наших машин”

— Если пересчитать выручку “ТехноНИКОЛЬ” на количество сотрудников, работающих в компании, получится, что каждый сотрудник приносит компании около 13 млн руб. Это очень высокий показатель. В чем секрет?

— На самом деле, это не очень высокий показатель — неплохой, сопоставимый с европейским, но не очень высокий. Нам еще есть к чему стремиться. Хотя, конечно, он значительно выше, чем, например, показатель эффективности производительности труда в Китае. Все знают, что на азиатских рынках дешевая рабочая сила, но эффективность производительности труда измеряется не только ценой на рабочую силу, но и, в частности, процентом брака, который эта рабочая сила производит. А по этому пункту наши показатели в разы лучше китайских. Что же касается нашего секрета, то, с одной стороны, никаких секретов нет, а с другой, их, наверное, целый комплекс. Наши показатели эффективности производительности труда — это результат многолетней и планомерной работы по внедрению самых современных технологий и общей автоматизации производства, по стремлению максимально использовать квалифицированный труд, по адаптации под нашу специфику и наши реалии инструментов бережливого производства, по разработке собственной технологии обслуживания и ремонта оборудования (ТОиР). И это тоже, конечно, далеко не все.

— В чем заключается основная идея ТОиР?

— Аналогичная система есть и в TPS, лежащей в основе производственной системы заводов автоконцерна Toyota. Только там это называется “всеобщее обслуживание оборудования”. В нашем случае ТОиР — это технология диагностики оборудования, задача которой исключить реактивный, экстренный ремонт, полностью заменив его плановым. Дело в том, что когда в производственной машине что-то ломается, вы, как правило, 95% времени тратите на то, чтобы понять, что сломалось, почему сломалось, как заменить вышедшую из строя деталь, какой специалист сможет осуществить эту замену и т. д. И только 5% времени уходит непосредственно на сам ремонт. В то же время если регулярно проводить диагностику, то можно определить, когда та или иная деталь выработает свой ресурс, и заблаговременно заменить ее, избежав тем самым долгосрочной остановки производственной линии. Но ТОиР — это лишь техническая часть общей философии всего производства на предприятиях “ТехноНИКОЛЬ”. Я люблю повторять, что мы лишь рабы наших машин. Мы все: от простых рабочих до продавцов и топ-менеджеров — заняты обеспечением бесперебойной, исправной и эффективной работы наших машин. Поставки сырья, отгрузка продукции — все это лишь обслуживание машины. Многие наши решения, например по экспорту продукции, были вызваны во многом необходимостью обеспечить бесперебойную работу машины. Были моменты, когда нам приходилось снижать цену на продукты, лишь бы не останавливать машину. И в результате это оказывалось оправданно. Создание вокруг машины стабильной внешней среды я считаю главной задачей всех сотрудников: от топ-менеджеров до тех, кто непосредственно работает на производстве. Это и есть как основная идея ТОиР, так и основная идея всей корпоративной культуры “ТехноНИКОЛЬ”.

Европейские конкуренты поначалу не поверили в возможность выпуска экологичных теплоизоляционных материалов на основе каменной ваты, заподозрив компанию в обмане, когда “ТехноНИКОЛЬ” подал заявку на сертификацию нового продукта в Европе

— Как вы стимулируете сотрудников работать на эту идею?

— Я считаю, что главное — это вовлечь людей в принятие решений, дать им понять, что от них многое зависит. Мы ежегодно измеряем так называемый коэффициент вовлеченности сотрудников. В прошлом году он составил у нас 66%, притом что в среднем среди российских производственных компаний он составляет лишь 54%. Опросы эти проводятся анонимно, поэтому в целом они объективны и показывают реальное положение дел. Если процент невовлеченных сотрудников большой, то винить в этом топ-менеджер может только себя. Значит, атмосфера не та, целеполагание неэффективное. Поэтому, думаю, немаловажен тут и личный пример. Когда сотрудники видят, сколько сил, времени и эмоций вы вкладываете в достижение поставленных целей, они заражаются вашей энергией. Конечно, есть у нас и инструментальные мотивационные программы: бонусные программы и зарплаты по верхней планке рынка. Но без целеполагания, без вовлеченности, без личного примера, только на деньгах эффективную на длинном отрезке времени систему не выстроить. Есть у нас еще и непрописанные правила, которые, думаю, тоже стимулируют сотрудников. Например, все топ-позиции в компании занимают только прошедшие через средний менеджмент специалисты. То есть со стороны мы не принимаем на топ-позиции никогда. Это очень положительно сказывается на качестве работы среднего менеджерского звена. При этом у нас даже был случай, когда пришедший к нам простым рабочим Андрей Мамонтов через два года стал директором одного из заводов. Не думаю, что такая стремительная карьера возможна при нынешнем состоянии рынка. С другой стороны, это зависит от направления. Например, нам сейчас в связи с началом экспортной деятельности на азиатских рынках очень нужны молодые люди от 25 до 40 лет со знанием английского и китайского языков, желающие реализовать себя в области продвижения и продаж наших продуктов на азиатских рынках — в Китае, Вьетнаме и Индии. По этим направлениям, не исключаю, что и сейчас вполне могут случиться стремительные карьерные взлеты.

Читайте также:  Особенности резки металла лазером

— Чем занимаются ваши научные центры? Сколько в них работает человек, насколько они эффективны?

— Эффективность проще всего измерять в денежном выражении. Экономический эффект одного бизнес-направления от R&D составляет более 700 млн руб. В каждом научном центре у нас работает от трех до семи человек. Это, естественно, люди с высшим образованием — обычно химики, выпускники Московского химико-технологического университета. Работа научных центров строится по достаточно простому принципу. Мы обрисовываем сотрудникам того или иного центра перспективное на наш взгляд направление разработок, даем им время, деньги, и они работают. Как правило, они работают в нескольких направлениях: по улучшению существующих продуктов, по уменьшению их себестоимости, разрабатывают новые уникальные свойства выпускаемых продуктов. Также в наших научных центрах занимаются и вопросами по снижению количества брака и повышению уровня качества. Сотрудники подходят творчески к этим проблемам и, используя свои знания, ищут решения поставленных задач. Благодаря их работе мы ощутимо снизили себестоимость некоторых наших продуктов, а недавно запустили абсолютно новый и достаточно перспективный с коммерческой точки зрения продукт, аналогов которому в мире пока нет. Так что никаких сомнений в полезности и необходимости деятельности научных центров у меня не возникало.

— О каком новом продукте вы говорите?

— Несколько лет назад, когда у потребителя появился четко выраженный спрос на экологичность продукции, соответствующему научному центру нами была поставлена задача: создать для коттеджно-малоэтажного строительства теплоизоляционный материал на основе каменной ваты без применения фенолформальдегидных смол. В этом году мы успешно начали продажи этого продукта в центральной части России. Интересная ситуация получилась, когда мы подали заявку на сертификацию данного продукта для экспорта в Европу. Наши европейские конкуренты сначала не поверили и чуть ли не просили опровержения. Но вот уже прошло несколько месяцев, продукт прошел отдельные тесты, все увидели, что это такая же каменная вата, с теми же, даже лучшими характеристиками, а главное, абсолютно экологичная, ну и поутихли пока — задумались, наверное. Через несколько месяцев сертификационный период закончится, так что посмотрим, каков будет вердикт. Но продукт действительно, на мой взгляд, очень перспективный с коммерческой точки зрения.

“Прочность, и долговечность наряду с ценой”

— Какие еще примеры веяний времени могли бы отметить? И нет ли ощущения, что они приходят в ущерб прочности и долговечности?

— Нет, и прочность, и долговечность по-прежнему находятся в приоритетных запросах потребителя. Раньше было три основных критерия: цена, долговечность и качество, и потребитель не рассматривал другие аспекты. Сейчас спрос стал шире, и, соответственно, чем шире спрос, тем меньшее значение придается каждому из критериев. Люди захотели экологичности, захотели красоты и ради этого оказались готовы пойти на уступки по долговечности. В результате на этом стыке появляются решения, которые служат уже не 100-150 лет, а 50-70. С другой стороны, посудите сами, старые купеческие постройки с кирпичными стенами в несколько метров толщиной, которые стоят уже два-три столетия, не очень пригодны для перепланировок. А возможность легко и недорого сделать со временем перепланировку также находится в поле интересов потребителя. Вообще, функциональность и гибкость пространств с каждым годом ощутимо больше интересуют потребителя. Но и прочность, и долговечность наряду с ценой по-прежнему находятся в приоритете у клиента.

Что касается примеров веяний времени, то так называемая зеленая кровля сейчас, наверное, самый модный продукт. У нас пока еще нет, но в Европе крыши множества построек покрыты зеленой кровлей с высаженной на ней растительностью. Это действительно и очень красиво, особенно в случаях с мегаполисами, и улучшает экологию, и разгружает дренажную систему города, и с точки зрения теплоэффективности значительно выгоднее. У “ТехноНИКОЛЬ” уже есть испытанное и готовое решение по зеленой кровле, которую мы сейчас устанавливаем в Москве на одном из объектов недалеко от гостиницы “Пекин”. Конечно, это будет капля в море. Но городские власти тоже заинтересовались этим решением, и, например, если удастся оборудовать крыши большинства зданий в центре Москвы зеленой кровлей, то изменения к лучшему станут заметны каждому.

— А насколько зеленая кровля дороже, например, самого обычного рубероидного покрытия? И каковы гарантии, что вся эта красота не начнет протекать на головы жителей последних этажей?

— Гарантия — в конструкции. Зеленая кровля — это достаточно сложный, но надежный “кровельный пирог”. Так что протекать он не будет точно. Эта технология с тем и создавалась, чтобы не протекать. Что же касается цены, то зеленая кровля без учета самих насаждений примерно на 60-80% дороже стандартного “кровельного пирога”. Но улучшение экологической ситуации, разгрузка дренажной системы, теплоэффективность — все это ведь тоже при желании оцифровываемые плюсы, которые можно выразить в денежном эквиваленте. Так что, если считать комплексно, для города зеленая кровля окажется даже выгоднее обычной. К тому же, повторю, она значительно прочнее и, конечно, эстетичнее обычных серых крыш.

— Почему же в таком случае не стимулировать внедрение этой технологии на законодательном уровне?

— Законодательный уровень — это не моя компетенция. Но, например, в немецком Штутгарте принят муниципальный закон, поощряющий установку зеленой кровли, так что не исключено, что и в Москве руководство города рано или поздно может пойти и по этому пути.

На самом деле новые технологии не имеет смысла навязывать законодательно. Лучше прививать любовь к инновациям, стремление к постоянному развитию со студенческой скамьи. Очень большую роль здесь играют методики преподавания в вузах и колледжах. Со своей стороны мы тоже прикладываем большие усилия к повышению профессионализма и знаний в строительной отрасли, открывая учебные центры.

“Механизмы управления одни и те же на всех уровнях”

— А что собой представляют учебные центры “ТехноНИКОЛЬ”? В них вы обучаете будущих сотрудников своей компании?

— Нет, наши учебные центры существуют для того, чтобы наши сотрудники обучали всех желающих нюансам мастерства работы с кровельными материалами, теплоизоляторами и прочими материалами, произведенными “ТехноНИКОЛЬ”. Сейчас у нас постоянно работает 17 учебных центров. Они, как правило, открыты при специализированных строительных высших учебных заведениях, чтобы студенты этих вузов могли параллельно своей основной учебе освоить еще современные технологии и практические навыки использования материалов. Кстати, когда мы только затеяли этот проект, некоторые крупные столичные вузы пытались взять с нас за это плату. Мы заняли принципиальную позицию, потому что, если честно, я не встречал, чтобы учитель приплачивал за то, что готов поделиться своими знаниями. В результате первые наши учебные центры были открыты не в столицах, а в провинциальных городах. Прошло время, и столичные университеты тоже потянулись к нам. Сейчас у нас есть курсы по кровле, по теплоизоляции и по фасадным системам и многое другое. Есть даже специальные курсы для архитекторов и работников ЖКХ. Одним словом, мы пытаемся передать знания, которыми владеем сами по всем нашим направлениям.

Но и на объектах мы стараемся контролировать правильность применения наших материалов. Можно создать идеальный строительный продукт с потрясающими свойствами, но неграмотный монтаж все загубит. Именно поэтому мы придумали оригинальное решение: создали службу качества.

— А что она собой представляет и как ее работа влияет на эффективность и производительность труда?

— Несмотря на свое слегка надзорное название, служба качества чем-то похожа на наши учебные центры. По сути, это консультативный орган, который, как правило, работает на крупных объектах, строящихся с использованием большого объема произведенных “ТехноНИКОЛЬ” тех или иных материалов. Например, когда строились гипермаркеты ИКЕА, “Мега” и другие специалисты этой нашей службы помогали генподрядчику эффективнее работать с материалами “ТехноНИКОЛЬ”. Поначалу, кстати, когда мы только ввели эту службу, подрядчики косо поглядывали на ее сотрудников, считая, что мы таким образом будем через наших консультантов стучать заказчику на подрядчика, но потом они увидели, что мы на самом деле помогаем им работать эффективнее. Так что теперь подрядчики всячески приветствуют присутствие наших консультантов на стройке.

— Основываясь на вашем практическом опыте, какие бизнес-принципы имеет смысл применить в управлении государством, чтобы Россия превратилась из сырьевой державы в производственную? И сколько на это уйдет лет?

— На мой взгляд, механизмы управления одни и те же на всех уровнях. Так что, думаю, нашему руководству в первую очередь нужно выбрать внятную и четкую стратегию, в которой будут обозначены несколько — немного: две-три, от силы четыре — целей, а дальше вся деятельность должна быть строго подчинена этим целям. Каждое действие должно оцениваться с точки зрения того, что оно даст в цифровом эквиваленте на пути движения к выбранным целям. Очень важно, конечно, поднять общую корпоративную культуру в стране. Цениться должны именно лучшие сотрудники, а не “свои”. Это очень серьезная и большая проблема. И, конечно, чиновники должны понимать, что если у них не получается, то они несут за это определенную ответственность. А у нас зачастую происходит так, что у чиновника не получилось, а его отправили на еще более мягкое место. Это на самом деле все очень взаимосвязанные вещи, имеющие прямое отношение к корпоративной культуре в стране. Ее нужно менять на внятную и прозрачную, основанную на целях, показателях и ответственности. Что же касается сроков, то я не верю в то, что что-то хорошее, настоящее, опять-таки долговечное можно сделать быстро. Хорошо представляя сроки реализации проектов в области реального производства, могу сказать, что на изменение парадигмы экономики России уйдет не меньше семи, а то и десяти лет. Не исключено, что и этот прогноз достаточно оптимистичный.

Группа компаний «ТехноНИКОЛЬ»

Корпорация ТехноНИКОЛЬ вышла на рынок в 1992 г. За это время она сумела стать одним из лидеров в области производства изоляционных материалов. Собственный Научный центр, тесное сотрудничество с архитектурными мастерскими и проектными институтами позволяют производителю оперативно реагировать на любые изменения запросов рынка. Корпорация имеет 38 производственных площадок в России и за рубежом, собственную дилерскую сеть, в которую входят 180 представительств и отделений в 36 странах. Продукция ТехноНИКОЛЬ известна в России, странах Балтии, СНГ, Центральной и Восточной Европы.

Одной из разработок компании стали уникальные строительные системы, представляющие собой материалы, предназначенные для качественной гидроизоляции наиболее востребованных конструкций: перегородок, фасадов, фундаментов, кровли и т.п. Продукция ТехноНИКОЛЬ производится на современных автоматизированных линиях. Научные лаборатории, открытые на каждом заводе, осуществляют многоступенчатый контроль качества. Корпорация предлагает широкий спектр звукоизоляционных, кровельных, тепло и гидроизоляционных материалов. Вся продукция ТехноНИКОЛЬ соответствует европейским и российским стандартам качества.

Ассортимент гидроизоляционных материалов ТМ ТехноНИКОЛЬ

Рулонные гидроизоляционные и кровельные материалы нового поколения на основе битума. Усовершенствованные технологии дают возможность получить высококачественное наплавляемое битумно-полимерное покрытие. Оно производится из модифицированного окисленного битума на полимерных или стекло основах, что обеспечивает материалам долговечность и высокую прочность. В зависимости от срока эксплуатации все покрытия делятся на несколько групп:

  • Премиум, 25-30 лет службы. Материалы марки Техноэласт.
  • Бизнес, 15-25 лет эксплуатации. Материалы марки Унифлекс и Экофлекс.
  • Стандарт, 10-15 лет службы. Материалы марки Бикроэласт, Линокром, Биполь.
  • Эконом, 10 лет эксплуатации. Материалы марки Бикрост.
  • Субэконом, служат не более 5 лет. Материалы Рубемаст, Стеклоизол, Рубероид, Пергамин.

Рулонные гидроизоляционные покрытия

Изготовлены специально для российских климатических условий. Отличаются высокой теплостойкостью и хорошей гибкостью даже при низких температурах. Изготавливаются методом двустороннего нанесения на полимерную основу особого битумно-полимерного вяжущего. В качестве защиты может использоваться минеральная посыпка или пленка. В эту группу материалов входят покрытия класса Премиум марок Техноэласт и Техноэластмост.

Звуко-гидроизоляционные материалы

Применяются для обустройства звукоизолирующих прокладок, необходимых для снижения уровня шума различного типа, а также для гидроизоляции. Предназначены для использования в системах «плавающих полов» и других конструкциях. Материал изготавливается на основе особого звукоизолирующего стеклохолста, на который наносится битумно-полимерное вяжущее. К этой группе относятся покрытия премиум класса марки Техноэласт АКУСТИК.

Полимерные мембраны

Рекомендованы для гидроизоляции бассейнов, фундаментов и кровли. ТехноНИКОЛЬ выпускает несколько разновидностей этого материала:

  • LOGICROOFArctic, мембрана супер премиум класса. Трехслойное армированное покрытие используется для гидроизоляции кровель в холодных регионах.
  • LOGICROOF, мембрана премиум класса. Трехслойный высококачественный материал для изоляции плоских кровель.
  • ECOPLAST, покрытие бизнес класса для защиты от влаги плоских кровель.
  • LOGICROOFT-SL, материал, предназначенный для гидроизоляции фундаментов, мостов и тоннелей.
  • LOGICPOOL, мембрана, использующаяся для гидроизоляции и декоративной отделки плавательных бассейнов.
  • PLASTROOF, трехслойный армированный материал.

Праймеры и мастики

Группа материалов представлена составами на основе битума. Это защитные и приклеивающие мастики, а также материалы для гидроизоляции помещений, заглубляемых конструкций и кровли.

Профилированные мембраны марки PLANTER

Предназначены для организации пристенного дренажа и защиты гидроизоляционного слоя.

Ссылка на основную публикацию